企业之窗
新形势下河北宁纺集团的发展之路 文侯立山
2017/3/4
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    建设中的宁纺集团纺织城。

            中国纺织印染普遍面临成本上涨、市场竞争加剧和资金短缺三大问题,近年形势依然不乐观,经济发展中低速将成“新常态”。如何在困境中生存并求得新发展?比的是谁的现金流更充裕、谁的细节做得更出色、谁的拼搏精神更持久。为此,在管理和技术上需要双双实现新的突破。

        ——题记

    宁纺集团孙瑞哲先生(左一)、杜钰洲先生(右一)在宁纺集团董事长苏瑞广先生陪同下参观奔发产品。

            从全国看,经济发展进入“新常态”,正面临经济增长速度换档期,结构调整阵痛期和刺激经济政策副作用消化期“三期叠加”的特殊阶段。从宁纺自身看,既有共性的问题,又有自己特殊的压力,归结为“九大新常态”。
        一是企业用工紧张和劳动力成本居高成为新常态;二是安全生产和环境治理高压态势成为新常态;三是纺织产能过剩,企业竞争加剧成为新常态;四是产品高品质、低成本、差异化竞争成为新常态;五是电子商务、网络营销成为新常态;六是更加注重国内、国外两个市场成为新常态;七是新技术、新设备、新商业模式不断涌现成为新常态;八是以数字化、自动化、智能化改造提升传统产业成为新常态;九是行业领军人物年轻化成为新常态。
        面对新常态,管理层一方面要主动认识新常态,科学地看待新常态,正视企业发展中存在的差距和不足;另一方面,要主动适应新常态,看到有利于企业发展的新机遇、新优势。比如一直以来困扰纺织行业的棉花价格止跌趋稳,与国际市场价格靠近;白酒行业经过一年多来的大浪淘沙,规模企业、品牌企业竞争力越来越明显;地产业在多方复杂的博弈中,依然扮演着地方经济发展的重要角色等,这些都将给宁纺集团带来新的机遇。
       适逢开局之年,也是河北宁纺集团传统产业转型升级、新兴产业创新驱动各项工作全面推进的攻坚之年。在严峻复杂的市场形势下,将以下几个方面列为工作重点:

    图为宁纺集团总经理徐建林先生


一、坚定不移地狠抓干部作风建设
        一个单位工作能不能打开局面,在困境中能不能突破重围,在机遇面前能不能大干快上,关键取决于一把手,取决于一把手带领的经营团队。可以说今年集团给了分(子)公司每一位一把手大显身手的舞台,这个舞台是一个逼我们坐不安、睡不好、不拼不行的战场。要想在这个舞台上演好自己,展现英雄本色就要有精气神。做人做事可以沉稳持重,但干事创业必须豪情万丈,必须有一股势气。
毛主席说过,势气比武器更重要,共产党就是靠势气打败国民党的。越是有困难越要保持高昂的斗志和压倒一切的勇气。董事长苏总常讲,有困难不可怕,就怕精神出问题。世界上再没有比当年红军万里长征艰难的事业,有强大的精神支撑,什么难事也能克服。这是我们完成年度目标任务的前提和基础。
        但是,必须清醒地看到,在干部队伍中,个别干部精气神还没有真正提起来。最近张西军书记在讲话时提到宁晋干部队伍“老、软、懒、散”现象,我们这里也不同程度地存在。“老”就是老化现象严重,没有形成老中青三结合的梯队配备;另一方面,虽年龄不大,但心态已老,干工作没有激情,没有冲劲、闯劲。“软”就是工作没有力度,在解决难事方面没有硬办法,怕担责任,怕得罪人。“懒”就是不主动干事,即使干事也是应付应付,“交差”就行。“散”就是不讲规矩,不守纪律,自由散漫。这些问题不解决,就无法干好工作,更谈不上创新、创业、突破、发展。在民主生活会大家都做了认真的剖析,灵魂深处都受到震动,效果不错。利用整改的机会,从思想上、作风上、行动上有一个新的变化,以良好的精神状态迎接挑战。


二、坚定不移地走多元化下的专业化发展之路
         在当今市场竞争日益加剧、供不应求时代已经过去、大批量生产风光不再的形势下,只有走专业化、特色化、个性化才是企业的根本出路。小米董事长雷军用“七个字”道出了做企业的秘诀,那就是“专注、极致、口碑、快”。
        “专注”就是咬住一块市场,做好一个产品;“极致”就是把产品做精、做透、做到最好;“口碑”就是用最好的产品确立企业的市场地位,口口相传,做成品牌,让用户无比信任;“快”就是快速反应,适应市场要求,很多工作如果没有速度,没有效率,稍一延误,机会就过去了。
这七个字,说起来简单,但道理非常深刻,而且一环扣一环,因果逻辑非常强。专注是基础,极致是根本,口碑是目的和结果,快是手段和方法。没有专注哪来极致,没有极致哪来口碑,没有“快”做支撑,一切又无从谈起。

    宁纺集团旗下的泥坑酒。

            纵观我们企业,都必须认真分析,权衡利弊,找准自己的定位,做出自己的特色来。比如广和纺织要在“高档高支”上下功夫,印染要逐步从中厚织物向中薄织物过渡,在“中薄+弹力+功能”上下功夫;泥坑酒业立足传统工艺,在“有机生态+口碑”上下功夫;地产业充分利用良好的社会影响,在“高端+精品+服务”上下功夫等,要因地制宜,不能朝三暮四、见异思迁,要切实把自己的路子走出来。

    宁房地产--上城华府。

三、坚定不移地学习借鉴阿米巴经营模式,激活企业每一个单元细胞
        日本经营之神稻盛和夫一生创造了两个世界500强企业,其秘诀之一在于他创造了一套“阿米巴经营模式”。简单来说,就是将大化小,把企业分割成一个个独立核算的“直接利润中心”,开展量化授权经营。从而最大限度地解放基层生产力,让基层小单元独立核算,自主经营,自负盈亏,让每一个小单元在“原则统一、行动自由、独立思考、彼此信任”的大方针指导下,兼顾大企业的竞争性和小企业的灵活性,使每一位小班长、工段长甚至小组长从“执行者”变成“经营者”,成为一个个“小老板”,责权利与自己捆绑得更紧密,这也是一种培养人才的经营模式。
    这次集团与各分公司、子公司签订的《自主经营管理协议》,实际上就是阿米巴经营模式的具体应用。集团除负责目标任务考核、资金等服务支持外,其他生产经营权由各单位经营团队自己决定。干部使用自己定,奖金分配自己定,市场定位、产品价格自己定,员工进出自己定等。超目标,分(子)公司拿奖金;完不成目标,差额由经营团队弥补,从风险金中扣除。各单位要按照阿米巴经营模式的理念与思路,层层向下传递、推进,真正把企业托付给职工,激发全员参与的主人翁责任感。


四、坚定不移地推进精细化管理
        没有失败的行业,只有失败的企业。没有疲软的市场,只有疲软的产品。现在市场的竞争,除了产品质量和服务外,客户更看重产品价格。要做到高品质低价位,必须抓好企业内部精细化管理,追求成本领先。说到精细化管理,不得不提日本丰田,它是精细化管理的鼻祖。丰田的成功靠的是精细化管理。这几年全球汽车行业不景气,但丰田汽车连续四年销量占据世界第一,而且年利润总额比美国通用、德国大众总和还要多,每台车的平均利润是大众的近2倍、美国通用的近5倍,靠的正是精细化成本领先战略,靠的是“利润=成本-浪费”的内向思维理念,而非“收入-成本”的传统思维理念;靠的是“干毛巾也要拧出两滴水”的韧劲和钻劲。万科董事长王石曾讲,精细化是企业未来十年发展的必经之路。
        宁纺集团精细化管理工作早在2015年已经开了个头,今年要深化、细化。要努力做到以机制创新消减内耗成本,以管理创新消减生产成本,以科技创新消减人工成本,真正把精细化管理执行到位,落地生根,开花结果。


五、坚定不移地执行ISO9001质量管理体系要求,不断提升和改善产品质量
         质量是企业的生命,市场问题归根到底是产品质量问题,质量有多高,市场就有多大。苏总也常讲,没有一家企业是因为质量过硬而倒闭的。现在很多企业没有业务员或业务人员很少,产品本身就是广告,就是“业务员”。产品做得好,客户满意,本身就是宣传,口碑比无限夸大的、四处狂轰滥炸的广告更有说服力。所以,我们要占领市场,巩固市场,拓展市场,重要的是要拿出过硬的产品说话。
        质量问题不断出现,或质量忽上忽下不稳定,关键在质量管理不到位,特别是没有按照ISO9000标准要求去做。没有按照“以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、系统管理、持续改进、以事实为依据、与供方互利”的八大原则,围绕五大模块,认真抓好六个文件程序的落实,没有坚持“一个中心、两个基本点”,即以“客户为中心,以客户满意和持续改进”为基本点,更没有做到“四个凡事”,即凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。如果真正按照ISO9000做了,不愁质量不稳定,不愁质量不提高,不愁市场占不了。


六、坚定不移地强化目标考核,坚定完成任务的决心和信心


宁纺集团总经理徐建林先生在孟加拉国与客户交流。


        有目标才能有动力,有动力才能有活力。竞争不是看谁多努力,而是看谁更努力。2016年集团与各分公司、子公司签订的《自主经营协议书》,实际上这是一份“军令状”。指标任务就是我们努力的方向。各单位一定要把目标任务层层分解,要安排到每个班组、每个人身上。一定要把目标任务按时间规划,落实到每季度、每个月,甚至每一天。
        集团在充分做好服务支持的同时,要强化考核,加强督促指导。对生产经营中出现的异常情况,及时研究,快速解决。做到不让市场等工厂,不让产方等供方,为生产一线提供全方位服务。在目标面前,我们要坚持问题导向。苏总在民主生活会上讲,一个单位能不能搞好,看能不能找出问题;一个人能不能进步,看能不能找出缺点。没有这个过程,工作很难有新的起色,个人整体水平也很难达到一个新境界。各单位要把民主生活会开到基层,让全员自动自发地找问题、查不足,从职工中汲取智慧、汲取力量,完成全年的目标任务。


七、加强业务作风建设,努力拓展国际贸易
        受全球经济疲软和国家政策调整的双重影响,中国纺织业遭遇近三年最困难局面。为了很好地应对困局,河北宁纺集团总经理徐建林先生就本年度业务工作提出如下意见:
         一要树立正确的价值观,提升业务正能量。价值观是我们判断是非善恶的简单标准,你之所以做这件事而不做那件事,之所以这么做而不是那么做,这就是价值观。正确的价值观是做人做事的前提。在业务方面,有些方法、手段可以模仿,真正不能模仿的是价值观。这就是为什么有些人能够成功,有些人不能成功。
        二是要精练业务队伍,培养业务尖子,强化淘汰机制。对业务人员我们提出给平台不保平台,给机会不保机会。干好了可以在这个平台上继续干,干不好就把机会让给别人。不养闲人,不养懒人,只养能人。对新人、对有发展前途的年轻人,多保护多支持,甚至特殊情况下可以开绿灯,让其尽快成长起来。
        三是配合印染,优化产品结构,收窄产品面,为确保产品质量打基础。这样做既是适应生产设备的要求、节能减排的要求,又是提高质量减少索赔的要求。
        四是树立“小生产,大贸易”的理念,以利润为中心做大贸易量。这方面我们太保守,要有所突破。
        五是要从大纺织理念向大服装理念转变,发挥宁晋服装企业多的优势。从谈面料向谈服装、面料服装一体化的思路转变。国外讲服装行业,服装才是最终产品,是真正的高附加值所在。
        六是利用好网络、电商,拓宽营销渠道。各部门可以建立自己的网络推广平台,或在阿里巴巴,或在其他纺织服装专业的网站上进行推广,建自己的官方网站、业务微信群等。在美国洛杉矶的几位客户,就是通过网站联络到我们的,所以,互联网的未来的商业价值潜力,还有待继续开拓……
新的一年,让我们一起携手共进……

    图为宁纺集团广和纺织公司纺纱车间。

 
河北宁纺集团企业简介:
        河北宁纺集团始建于1973年,总资产15亿元、年销售收入16亿元,现有成员企业16家、总占地面积1200余亩、员工5000人、纱锭10万枚、无梭织机500台、轧染生产线5条、服装生产线50余条,是一家以纺织、服装为主导产业,包括酿酒、地产、金融、酒店、热电供应、进出口贸易等,集多种经营于一体的跨行业、多元化大型企业,其综合经济实力在全省同行业中居领先地位,是中国最大的灯芯绒生产出口基地、国家灯芯绒产品开发基地和中国休闲服装名城基地企业,企业先后荣获全国先进集体、全国纺织工业先进集体、全国纺织劳动关系和谐企业、中国印染行业20强企业、中国纺织服装竞争力500强企业、中国纺织服装行业出口百强企业、中国纺织十大品牌文化等荣誉称号,2014年企业获河北省政府质量奖。
        河北宁纺集团主要产品有染色布、服装、酒类等。2005年“灵音”牌灯芯绒被评为中国名牌产品,并多次入围中国流行面料;“泥坑”牌白酒是河北省名牌产品,并入选河北名酒“五朵金花”,“泥坑”商标被评为中国驰名商标,“福盛泉”商标入选中华老字号。


图为宁纺集团泥坑酒业。


        在纺织领域,宁纺与河北滏澧纺织有限公司合作,在广和公司上赛络纺三万锭、紧密赛络纺一万锭,大大提升了棉纱档次,并共同开发了铜离子聚酯纤维系列面料;与单一麻业和东华大学合作,开发了大麻纤维系列面料;与常州宏伟达织造合作,试制多种纤维混纺且织造难度系数大的高弹系列产品;与常州思凯公司、文兴布行、佛山金博公司合作开发新型纱线并进行产品开发,减少了我公司的采购成本。
        为了提高产品档次,增强新产品适应性,河北宁纺集团也在生产设备改造上加强投入。近两年,棉纺分公司投入近亿元,将广和清花、梳棉设备改为清梳联两套,减少了用工、降低了成本、提升了棉纱质量;棉织分公司新上喷气织机100台,提高了生产效率和产品档次;印染分公司新上德国门富士定型机、自动封卷机,并对3#平洗、丝光、4#轧染和冷染等生产线进行了在线监测系统升级改造;奔发制衣分公司新上电脑自动吊挂生产线、节拍自动流水线、自动裁床、自动开袋机等先进自动化设备70多台套,大大增强了技术装备能力,生产效率提高25%以上;凤来仪酒业新增窖池400多个,使窖池总量达到1000个,原酒生产能力达1600多吨。

    图为宁纺集团奔发制衣公司机工车间。


        2014年,河北宁纺集团开发242个新产品。其中双色提花11条灯芯绒荣获中国优秀印染面料二等奖;水溶性纤维21条灯芯绒荣获中国流行面料入围企业奖;三层18条灯芯绒、纯生物染整纬弹28条仿平绒分别荣获中国流行面料优秀奖。
        开发高附加值功能性面料11项,其中有:涤棉混纺耐久阻燃整理(EN-533/531标准)、防化学品整理(EN-14325标准)、碳纤维耐久防静电整理(GB12014-2009标准)、C6超耐久高防油整理(AATCC-118/22标准)、无氟耐静水压整理(GB/T4744-1997标准)、高可见度警示用面料(EN-471标准)属首次开发,并处于行业领先水平;培养专业技术人员8名;发布新产品开发信息91期,加深了客户对新产品特点和功能的认知。
        在新型纤维面料上,已开发了天丝、丽赛、莫代尔、天竹、变性聚酯纤维等系列面料;在常规功能性整理上,已开发了纳米四防、阻燃整理、防静电整理、抗菌整理等。
        具体新产品开发的项目有:
        ◆纺织原材料,由以纯棉为主,向再生纤维转移,减小纯棉产品比例,逐步降低棉纤维使用。
        ◆面料继续向舒适、健康、功能、环保发展,所用原料如聚酯超仿棉、细旦涤纶、舒弹丝、抗菌涤纶等有待于继续研究和开发。
        ◆有色纤维面料:应用原液着色工艺,对直接制得的有色纤维进行产品开发。原液着色品种,不仅具有色彩丰富、多样化优势,而且还赋于产品更多的功能性,如阻燃、抗菌、远红外线,防静电等。
        ◆继续开发弹力系列面料要优化染整加工工艺,解决弹力面料起皱、变形的问题,凸显面料优异拉伸性和回复力,使面料舒适贴身持久保形。
        ◆面料功能化整理研究,普通民用服装面料:粘胶类要解决在染整中纤维强力不受损伤;超仿棉要提高吸水性;功能性服装面料:阻燃纤维系列面料的开发要研究在保留它们性能的同时、如何解决自身存在的缺点等。
 
        2016年,“基于纯天然生物制剂的纯棉织物的染色处理工艺”、“一种预缩整理联合机预缩率自动控制方法”获得国家发明专利,“一种提高细条灯芯绒强力的结构”获得国家实用新型专利;防静电T/C平纹格荣获“中国流行面料优秀奖”,仪纶赛络纺透孔布荣获“中国流行面料优秀奖”,28条提花布荣获“2016年度印染行业优秀面料二等奖”;并完成了Oeko-Tex100国际生态环保认证换证、河北省技术创新示范企业的申报、河北省认定企业技术中心的复评、国家灯芯绒产品开发基地的复评、省级“创新工作室”的申报等。
 


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